2013年上半年度工作总结表彰会-ag凯发k8国际

2013年上半年度工作总结表彰会

来源：本站 发布时间:2013-7-12 14:43:00

2013年7月11日下午淮北顺达房地产开发有限公司2013年上半年工作总结表彰暨三季度动员会在公司总经理赵松林先生的主持下隆重举行，集团副董事长张克玲女士，集团总裁赵守晰先生、集团副总裁王成华先生出席本次会议并作重要指示，本次会议以“活化营销、强化管理、拼搏进取、业绩倍增”为主题，全面围绕五大议题进行，一、各部门及公司负责人总结发言；二、总经理做半年度总结；三、表彰上半年度先进个人；四、全员对直接上级领导承诺、宣誓；五、集团领导做重要指示。

会议第一项，各部门经理及公司负责人发言。针对上半年各部门工作达成情况做了总结并对下半年工作做了详细的规划，明确目标并有着十足的信心才会攻坚克难、迎难而上。

大会第二项，总经理半年总结。总经理赵总做了重要讲话，第一、上半年计划达成情况；第二、问题分析及整改落实；第三、房地产行业行情及信心；第四、针对下半年的目标与措施。

针对公司的全年整体思路，赵总确立三季度的十大目标，为实现下半年的十大目标，我们必须做好良好的举措。第一、活化营销，加大力度。营销作为房地产的重中之重，我们必须要做好应对策略，做活营销，做细市场，计划严明，才能在实实在在的投入中整体把控，更大力度的活化营销。第二、攻坚克难，突破报建。近几年国家对房地产行业的调控与打压，并不会影响我们攻坚克难的决心，我们要树立起干事业的信心，在项目报建上要利用好资源优势，筹划好，提高工作效率。第三、工程管控，稳扎稳打。工程管理工作是工程部的重中之重，要严格控制工程质量及工程进度，抓好安全与文明现场管理工作，保障各项工作稳步推进。第四、督办考核，不折不扣。要加强制度执行力度，建立强有力的制度流程，梳理畅通无阻，在执行中不折不扣。大力推进标杆管理工作，纳入绩效考核范围。在内部外部都树立自己的标杆学习对象，提高自己工作职能。有目标有举措，我们这个和谐有战斗力的团队，我们必须围绕毛主席的那句“团结、紧张、严肃、活泼”执行下去。在团队建设中，我们面临的困难不少也不小，我们要有信心，齐心协力，在集团公司的大力指导下，相信一定能完成任务。

大会进行第三项，表彰先进。公司针对上半年工作中涌现的先进个人及对公司的管理提出合理化建议的人员予以表彰并颁发ag凯发k8国际的荣誉证书及奖品。

大会进行第四项，全员承诺宣誓。在第三季度的工作中，每个人都有自己的目标与信心，全体人员都对自己的部门领导郑重宣誓，在第三季度的工作中有决心有毅力完成任务。

会议最后，集团领导做重要指示。集团赵总裁、王总裁表示对房产公司上半年工作及三季度工作安排认可，代表集团表示支持，并对三季度工作提出十点建议。我们顺达房产要提高顺达的住宅品质，要做细市场，在产品设计上要具有营销优势规避风险。要合理利用资金，自足生存发展；营销工作是重中之重要找准市场与人群，做好营销策略；工程项目部要对接流畅；要加强完善悬而未决的事情；对于工作计划要精准，针对发展目标加紧计划的落实。

公司的各项管理工作正在稳步推进，我们要根据岗位自查自纠表，找准自己的位置，深入剖析自己，找到问题发现问题才会有所提高有所进步。要加强团队建设，促进正能量的传递，提高整体凝聚力，要完善每周五的学习交流会做到标准规范，在下半年的工作中针对各部门做好内部培训工作，安排工程管理、财务管理及营销管理等基础知识，把不同部门岗位人员锻炼成全能人才，建立一支强有力的战斗团队。深入推行标杆管理工作，全体总动员学习“对标杆、找差距、补短板”每个人都要找准目标，端正工作态度，认真学习，保障下半年度工作顺利展开。

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